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高成本导致行业重新洗牌技术、品牌优势将成立

发布时间:2018/04/14 点击量:
        随着近年来影响成本的众多因素的急剧变化,一个信号再次传出,中国低成本、低价格的优势正在发生变化,高成本时代已经来临。显然这是很多企业所担忧的,因为这迫使企业不得不在困境中挣扎,在与成本上升的较量中求生存和发展。当然,和众多行业一样,相信戴着高成本脚镣跳舞对对讲机业者而言本质上也同样是一次生与死的考验,在此阶段,他们都面临着一道共同的选择题:要么主动转型,要么被淘汰。
        近两年来,原材料、出口退税调整、加工贸易新政、人工成本以及人民币升值等因素已经使单纯依靠价格优势的中国制造业面临非常严峻的形势。这里面虽然对讲机行业对原材料的需求不如有些家电企业那样强烈,但对其影响也是较大的。因为不论是对讲机行业中的整机厂还是配件厂,其上游企业的生产成本增加,即便是自身能消化一部分,但也必然会转嫁到下游企业来,如:电线、电缆、铜铝管材、板材以及配套的各种元器件、金属结构件,这是无法避免的,所以对讲机行业中制造企业的产品生产成本的增大也将成为必然趋势。
        对此对讲机制造企业的管理者们应有充分的思想准备和物资准备,即如何来消化材料上涨成本增加的压力,已将成为企业管理者一段时间内必须考虑的现实问题。
        和别的行业一样,国内对讲机行业也主要是依靠成本优势而发展的,虽然在此期间也存在着企业对于技术创新的努力,但总体上是凭借成本优势而并非依靠技术优势。这种注重成本优势的战略选择是与我国的国情相联系的。而且我国国情也为企业利用成本优势提供了充分的条件,例如劳动力价格非常便宜。对此,我们不应有过多的指责,不能简单地批评我国对讲机企业不注重技术优势。例如,大量的对讲机企业在创办时基本上是白手起家,原来并没有资本的积累,因而只能利用成本优势先发展起来。可以说,依靠成本优势也是我国对讲机企业在特定历史时期的必然选择。 
        但是,现在的问题是我国的低成本时代已即将结束,高成本时代已经到来了,如果说在低成本时期企业还可以依赖成本优势的话,那么在高成本时期是不可能依靠成本优势生存的,企业只有依据技术优势而生存和发展。也就是所谓“水涨船高”,即对讲机企业现在的处境是水涨了,成本增加了,而船却高得很慢。所以,在新的历史时期,企业只有通过技术优势才能生存和发展,因为技术优势不仅会使企业获得新竞争力,而且技术优势也会消除高成本对企业的巨大压力。例如,技术优势可以推动企业向节约型经济转变,节约能源、原材料等生产要素的成本,从而使企业通过节约成本而应对成本的上升。总之,高成本时代要求企业必须由成本优势转向技术优势,这也是由我国经济发展的内在规律决定的。 
        然而现在不少企业的宣传卖点仍然主要围绕低价做文章,利用低价相互间开展竞争。就算是对讲机产品的价格略有上涨,也远远抵不上成本升高给企业带来的损失。所以对讲机企业的高成本时代,最直接的后果就是企业没有了利润或者利润越来越薄。因为企业的宗旨就是盈利,成本高了,企业无法盈利,就转向亏损,而企业一旦做不下去,就只能面临洗牌淘汰。当然品牌好的企业,由于品牌溢价能力较高,终端价格即使高出一定幅度,也会被消费者所认可,年复一年,均有不菲的利润。记者了解到,面对成本高涨,提价成了不少企业的首选。如今年年初,MOTO所有专业对讲机型号价格上涨,幅度从5%-15%不等。但对于二三线品牌来说,就只能比拼价格,价格卖贵了,消费者自然不会买账。在盈亏平衡点上跳舞,一不小心就会滑向亏损的深渊。如果长期得不到利润回报,就最终造成大部分对讲机企业主动退出,转向其他盈利项目。 
        如何化解企业“高成本”,无疑正成为很多企业无法回避的难题。而对于任何一家企业而言,成本控制应依靠技术与生产管理来实现,那种仅靠克扣工人工资、以偷工减料为代价来获取低成本的方式,都是对讲机企业对消费者不负责任的一种极端做法,时间一长,消费者自然会辨别出产品的性能不佳。因此实际上,企业偷工减料,降低材料成本,虽然赢得了短期利益,但长期下去,则将陷入技术简单、产品附加值低的过度竞争困境,而在中高端市场乏力,最终损害的还是企业自身。
        所以在高成本时代,技术创新就成了关乎企业生死的一个重要问题,因为在这场与成本赛跑的角逐中,适者生存,企业要想持续发展,就必须不断创新,不断进行产品升级、生产升级、市场升级,最后是资本升级……这样才有出路。其结果就必然导致产业结构升级、行业整合加速,即那些技术含量相对较低的企业将难以为继。同时优质企业通过精益生产、加强产业链控制和规模效益等,将进一步得到发展,也将有更多的企业走向国际化运营。当然这个阵痛期至少需要两三年,这就看谁反应快。因此高成本时代,重新洗牌是必然的,不变只能等死,变了可能找死,但变了更可能死里复生。
        虽然就目前而言,低成本、低价格仍将是中国对讲机业长期存在的主要策略。但在新压力之下,对讲机企业应及早在内部管理、产品创新、推广技能这三者方面多下功夫。如调整产品结构、抢占高端市场,并适当增大适销产品的比例,压缩利润空间低的产品线,已成为很多企业挖掘更大利润空间的突破口和发力点。此外,企业要在产品生命周期越来越短、仿冒层出不穷的市场上保持竞争力,提高产品的科技含量,加速产品的升级换代。
        总之,面对着成本的不断上涨,面对着国际对讲机品牌逐渐进入中国市场从而导致的竞争加剧,恶性“价格战”将越来越难以为继,这也促使对讲机行业正在经历由数量增长到质量提高、由价格竞争到产品和服务竞争的新阶段,相信在高成本时代,技术、品牌上的优势将是企业以后的立足之本。因此:
1、具有品牌及技术优势企业将获得良好发展
        以HYT、科立讯等为代表的对讲机龙头企业,将凭借其在技术、资金、品牌上的优势,在激烈的竞争中不断壮大自己。随着成本的不断上升以及竞争的加剧,行业利润空间的不断缩小,那些继续为国际知名品牌贴牌,赚取微薄的加工费的对讲机制造企业将会由于竞争的加剧和利润的缩小,而逐渐退出市场,由此而空出的市场份额,将被这些龙头企业所占据。
2、二线企业竞争压力进一步加大
        受一线品牌的冲击,二线对讲机制造企业竞争压力进一步加大。一些二线品牌开始退出竞争激烈的市场,缩小自身的产业链,而去寻求新的地域市场和产品市场。而更多的二线品牌和地方小品牌将面临被收购、兼并或破产的命运。
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